转型、上车、补票,阶跃赶上末班车
时间:2026-06-10
小编:本站小编
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“把CV做烂的那帮人,转身投入到了大模型。”AI1.0时代的旷视研究院曾经聚集起了一批有技术、有理想、有冲劲的年轻人,正是这些人成为了点燃大模型的火种。前旷视副总裁
声明:本文来自于微信公众号 光子星球,作者:郝鑫,授权转载发布。
“把CV做烂的那帮人,转身投入到了大模型。”
ai1.0时代的旷视研究院曾经聚集起了一批有技术、有理想、有冲劲的年轻人,正是这些人成为了点燃大模型的火种。
前旷视副总裁陈雪松曾加入智谱,负责算法量产的周昕宇与杨植麟一起创办了月之暗面。同样从旷视研究院出来,何蔚然是现Kimi推理系统负责人,张祥雨是阶跃星辰联合创始人,俞刚是阶跃星辰语音和AIGC算法负责人。
更激进的是联合创始人印奇,目前兼任千里科技和阶跃星辰的董事长。
一位旷视老兵告诉我们,从旷视出来的人几乎默认了1.0时代的失败,“对他们来说,大模型是孤注一掷的二次创业”。
本是同根生的他们,如今为了背后的公司各自为战。智谱打响了上市第一枪,公司市值一度冲向8800亿港元;DeepSeek对外开放融资打得行业措手不及,月之暗面和阶跃星辰被迫加紧IPO速度,争夺逐渐收紧的大模型红利窗口。
目前上市路线更加清晰的是阶跃星辰,今年4月份完成了股份制改造,并拆除了红筹架构。5月份,完成了近25亿美元的Pre-IPO轮融资。据其内部文件显示,该公司计划于今年6月30日前向香港交易所递表,2026年底前完成上市,2027年年中解禁。
尝尽Agent和Coding红利的Anthropic,IPO前新一轮融资投后估值9650亿美元。在此背景下,所谓的“大模型第三股”已经黯然失色。
关键的赛点来到了,谁将成为Agent第一股?需要强调的是,这个title并非名义上,而是要体现在商业化上。
后发、失误和卷土重来
在这几家中,阶跃星辰与旷视的关系最为紧密。
智谱、月之暗面成立初期,旷视向其输送了大量技术、销售的人员。据相关人士介绍,“由于圈子有限,招聘背调拉个群问几个人,就能知道大概”。
阶跃星辰的特殊性在于,一方面自身的算法团队和商业化落地脱胎于旷视体系,在创业初期便得到了旷视的深度扶持。
据旷视内部人士透露,2026年曾有旷视研究院的高层在未正式离职的情况下,外出为阶跃星辰提供技术指导。
其次,旷视出身的印奇对阶跃星辰拥有绝对掌控力,这使得阶跃的战略方向与旷视系的产业资源形成了高度协同。
然而,事与愿违,阶跃星辰的故事并未按剧本上演。
阶跃星辰在成立首年几乎完全隐身,直至2026年3月才首次正式亮相。2026年上演了百模大战,公众、资本和开发者的注意力高度集中。智谱、MiniMax提前卡位发布模型、上线产品,月之暗面、百川智能、零一万物以闪电融资、高速迭代以及强势运营快速抢占声量。
虽然阶跃星辰是同一时刻入场,但在“大鱼吃小鱼”的创业环境下,还是错失了市场声量与品牌认知的黄金窗口期。模型待发,曝光不足也间接影响了后面的融资节奏。阶跃星辰在2026年完成了天使轮融资,但后续B轮融资直至2026年底才完成,比同期对手晚了整整一年。
2026年阶跃星辰结束了长久的沉寂,接连发布Step-1、Step-2、Step-1.5V等系列模型,确立了“多模态卷王”的技术地位。同时孵化并上线了C端智能助手“跃问”和角色扮演类Agent“冒泡鸭”,构成了早期“超级模型+超级应用”的战略。
问题也随之浮现,尽管有了明确的技术标签,但C端应用始终未成爆款。在此期间,阶跃星辰两条腿走路,一边大力扶持AI应用开发者,为其提供底层多模态技术支持,打造爆款应用,但大多昙花一现;另一边试图通过社群、小程序的方式,激活“歌词爆改机”等自研产品大爆属性,不过声量依然有限。
再加上前有Kimi出圈,后有DeepSeek和大厂的阻击,阶跃星辰的C端线基本宣告失败。一个标志性事件是,2026年12月,“冒泡鸭”停止大范围投入,团队合并至对话产品“跃问”(现更名为“阶跃AI”)。
面对C端的残酷竞争,阶跃星辰也做出了战略调整:收缩C端战线,All in“AI+终端”,这也成为了其迈向商业化的转折点。
公司的B轮融资,投资方开始转向国资,这表明其获得了更高层次的资源支持。CEO姜大昕也首次对外明确了以“汽车、手机、具身智能、IoT”为四大核心的终端场景。
2026年1月26日,阶跃星辰迎来了资本和战略的双重高光时刻。这一天,印奇正式加盟并出任董事长。另有媒体曝出,阶跃星辰已完成超50亿元的B+轮融资,刷新国内AI赛道单笔融资纪录。
印奇的到来,补上了阶跃星辰产业落地和商业化的拼图。
从多模态卷王到AI终端
阶跃星辰虽然从声量上不如智谱、MiniMax,但占据了一个特殊的生态位:多模态基础模型、推理效率优化和AI终端落地。
截至目前,阶跃星辰共发布了Step1到Step3系列模型。
Step1系列定位原生多模态基础模型,聚焦文字、图像等基础模态的理解与生成。参数量相对较小,注重基础多模态能力,适用于简单的图像理解、文本问答等基础任务,是后续模型的基础能力铺垫。
Step2系列采用MoE结构,强调训练效率与综合能力提升。参数量达万亿级,适用于需要较强逻辑推理和复杂文本生成的任务,如代码辅助、文学创作、复杂问题解答等。
Step3系列定位新一代基础模型,核心聚焦推理效率、成本优化和多模态综合能力。采用系统架构创新,在国产芯片上推理效率可达DeepSeek-R1的300%,显著降低推理成本。适用于对推理速度和成本敏感的场景,如智能终端交互、车机系统、实时多模态应用等,更注重模型在实际业务中的落地能力。
阶跃星辰刚发布的Step3.7Flash模型,拿下了Artificial Analysis榜单多个第一,正是这三者协同效应的完美结合。

Step3.7Flash原生支持多模态理解,能直接看懂UI、图表、文档,这意味着Agent可以直接“看懂”屏幕并执行操作,是“AI操作手机”战略想法的直接体现;采用MoE架构,生成速度高达409tokens/s,极致的推理效率和低成本,让海量终端部署成为可能;面向生产级Agent设计,专为高频、多轮的终端交互场景优化。在端到端响应时长测试中,Step3.7Flash完成规定测评任务仅需7.1秒,可适配手机、汽车等需要快速响应的终端需求。
Step3.7Flash被官方定义为“Agent生产级模型”,体现了阶跃星辰Agent的转向。
光子星球发现,阶跃现阶段招聘高度聚焦于“Agent+终端 +Coding”三大实战场景。具体来看,三个方向恰好对应了阶跃星辰想要打通的“感知—决策—执行”闭环。
Agent方向,阶跃星辰正大规模招募AI Agent系统工程师和后训练算法人才;终端方向,重点布局手机App Agent与车载智能体,岗位描述中反复出现,内存、功耗、首响速度关键词,直指端侧落地的工程化瓶颈;Coding方向,同时招聘AI Coding算法工程师与Coding Agent产品经理,目标是让Agent真正理解并产出高质量代码。
上述招聘清晰表明,阶跃星辰不再满足于做一个“多模态卷王”,而是要将多模态感知、高效推理与终端场景深度融合,打造真正可落地、可规模化、面向生产的Agent系统。Step3.7Flash不过是这场战役的第一声号角。
印奇的排除法
有投资人评价掌舵人印奇,“经历过1.0时代的人,一开始就排除了许多错误选项,而这就是成功的开端”。
排除纯技术供应商与项目制定制的To B模式。阶跃星辰聚焦“AI+终端”,与吉利、OPPO等头部客户进行深度产品级共创,目标是形成标准化、可复用的解决方案,而非一单一单地做项目。
排除依赖单一场景或政策驱动的垂直赛道。阶跃星辰押注通用多模态大模型,目标是覆盖汽车、手机、机器人等广泛终端场景。每个场景都足够大,且相互之间可产生协同效应,而非依赖单一赛道。
即便如此,阶跃星辰仍走在一条相对艰难的道路上。
目前端侧市场有三种主要打法。第一种售卖模型能力,作为技术供应商授权高效端侧模型或按量收费。特点是模式相对轻巧,交付周期短,客户扩展快。只要模型性能足够强、功耗足够低,就能在众多终端厂商中快速铺开,形成规模效应。
第二种是大厂的平台式模式,背靠大厂的算力、模型和内容生态,按Token调用量售卖服务,同时附带云资源。这种按量计费的商业模式几乎没有扩张边际成本,理论上可以服务成千上万的开发者。
阶跃星辰属于第三种售卖系统解决方案,与终端厂商深度共创、联合开发。意味着每拿下一个大客户,都需要经历数月的联合研发、系统适配和商务磨合。
某大模型汽车js解决方案负责人告诉我们,做To B的定制化交付要比C端更复杂,仅OTA版本的审核,走完整个流程都需要几个月的时www.eraseerrata.com间。而且To B交付的要求也更高,因为不能频繁迭代,第一个版本就需要达android到较高的效果。
“一个正常的大模型项目交付,6个月是一个比较稳妥、可量产的周期。”
这种商业模式最大的弊病是,高价值但规模性弱。假设阶跃星辰每服务一个大客户,都需要投入一个专门的团队进行半年的联合研发,那其营收增长就与团队规模呈线性关系,而不是像API模式那样可以指数级扩张。中国的手机品牌、汽车品牌数量有限,能成为深度合作伙伴的客户本身就有天花板。
更关键的是,这种深度绑定并不等于独家绑定,吉利依然可以选择同时接入豆包或千问,OPPO也可以自研端侧模型。阶跃星辰投入大量资源建立起来的系统级嵌入,随时面临被替换或边缘化的风险。或许正是考虑到该方面的风险,阶跃星辰通过资本方式绑定了大量的产业上下游企业。
当然,上述的三种模式没有明确的界线,生态位上的玩家都可以与客户达成深度定制的合作。无论坐标向上或向下,终会趋向阶跃星辰的选择。
就我们目前了解,javascript能够做深度定制化的AI公司还是相对有限。而一旦阶跃星辰成功在百万台车、千万台手机上跑通自己的Agent系统,替换成本将高到让客户难以转身。一套“系统+数据+工程”的组合拳,足以形成难以逾越的护城河。
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